Эксперт – методолог по регулярному менеджменту.
Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

александр

ФРИДМАН

технология эффективной передачи заданий
для качественного выполнения

генеральный
партнер:

Делегирование:

результат руками сотрудников

9.30 16 марта

/

Спикер из Латвии:

«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».
«Делегирование: результат руками сотрудников».
«Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления»
Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых

"

Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента

"

Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом

"

Детали по телефону:

Семинар будет полезен

Собственникам

"

Руководителям отделов

"

Приобрести билеты по спец ценам

Топ менеджерам

"

CEO

"

067 482 067

HR

"

Вы получите на семинаре

Технологию существенного повышения отдачи от сотрудников

Возможности для планомерного развития квалификации сотрудников

Принципы высвобождения своего времени для более важных задач

Алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них

Домашние задания для конвертации новых знаний в практику управления

Методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий

Программа семинара

Как выйти из образа
«перегруженного ишака»

Как перестать работать за сотрудников и выйти из образа «перегруженного ишака»: два домашних задания, выполнение которых обеспечит профилактику присвоения себе обязанностей сотрудников и позволит вернуть им ранее присвоенные обязанности без ущерба для дела.

Разжёвывать или пусть глотают

Разжёвывать или - пусть глотают: как обеспечить правильную проработку информации при делегировании: к чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации сотрудников.

Как и зачем делегировать полномочия

Как и зачем делегировать полномочия, и появится ли ответственность у сотрудников: слова «полномочия» и «ответственность» часто автоматически привязывают к слову «делегирование». Но всегда ли подчинённые рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли появится ответственность?

Сопротивление сотрудников при делегировании

Сопротивление сотрудников при делегировании – причины и методы нейтрализации: почему возникает в принципе, что могут усилить базовый уровень, явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки руководителя при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать.

«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить

«Обезьяний спецназ»: найти и обезвредить: почему уже порученная работа возвращается к руководителю, как приучить сотрудников самостоятельно выполнять свои обязанности и обеспечить правильное отношение к работе.

Как правильно готовиться к делегированию

Как и зачем правильно готовиться к делегированию: где и почему нельзя делегировать и принимать информацию, что учесть при расчёте оптимального времени, выбор индивидуального или коллективного делегирования, сроки, критерии, виды информации, полномочия, как учесть при выборе и как правильно подготовить для повышения вероятности получения результата.

Как делегировать задание с максимальной точностью

Как делегировать задание с максимальной точностью: как правильно запланировать время для встречи и выстроить диалог с сотрудником, о чём важно договориться при завершении разговора и правила организации обратной связи с руководителем, а также – какие последующие действия сотрудника стоило бы проконтролировать.

Билеты

Генеральный партнёр

Марина

Хотите стать партнером семинара Делегирование: результат руками сотрудников

или оплатить как юридическое лицо?